Gestion de projets complexes (Nucléaire)

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Gestion de projets complexes (Nucléaire)

Vue d'ensemble

Le niveau de maturité d’un projet complexe a des conséquences directes sur la vie d’un projet.

Si le processus d’estimation révèle un niveau de maturité bas, nous sommes en générale face à des sous-estimations, entrainant des faiblesses dans le dossier d’options de sûreté, des faiblesses dans le scénario, des erreurs de planning, d’allocation de ressources humaines et financières, pouvant générer des surcoûts importants, du stress et des pertes de temps/ non respect du planning, et de défauts sur le projet.

L’effort pour passer d’un niveau de maturité à un niveau supérieur n’est pas nécessairement important. Certaines méthodes de mesures sont simples et peuvent s’avérer très efficaces, dans lesquelles nous pouvons intégrer notamment l’étude du dossier d’options de sûreté.

Nous vous proposons ainsi sur vos projets et à tous les niveaux de tâches plusieurs typologies de missions d’accompagnement, expertise ou de réalisation.

Points clés

1

Contrôle et pilotage de projet complexes (Contrôle des coûts et investissements, programmes, planning, analyse des risques et opportunités, analyse et chiffrage des incertitudes projets, élaboration des budgets)

2

Assistance à la contractualisation, stratégie, Gestion des réclamations organisation des approvisionnement

3

Systèmes de management : Développement, mise en œuvre, suivi et gestion des processus qualité, mise en œuvre de systèmes intégrés, intégration des exigences de l’ISO 19 443, structuration des informations documentées

4

Gestion de la configuration des projets complexes et conformité sur le cycle de vie

Services annexes

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