Gestion de projets complexes (Industrie)

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Gestion de projets complexes (Industrie)

Vue d'ensemble

Le niveau de maturité d’un projet complexe a des conséquences directes sur la vie d’un projet.

Si le processus d’estimation révèle un niveau de maturité bas, nous sommes en générale face à des sous-estimations, entrainant des faiblesses dans le scénario, des erreurs de planning, d’allocation de ressources humaines et financières, pouvant générer des surcoûts importants, du stress et des pertes de temps/ non respect du planning, et de défauts sur le projet.

L’effort pour passer d’un niveau de maturité à un niveau supérieur n’est pas nécessairement important. Certaines méthodes de mesures sont simples et peuvent s’avérer très efficaces.

Nous vous proposons ainsi sur vos projets et à tous les niveaux de tâches plusieurs typologies de missions d’accompagnement, expertise ou de réalisation.

Points clés

1

Contrôle et pilotage de projet complexes (Contrôle des coûts et investissements, programmes, planning, analyse des risques et opportunités, analyse et chiffrage des incertitudes projets, Elaboration des budgets

2

Assistance à la contractualisation, stratégie, Gestion des réclamations organisation des approvisionnement

3

Systèmes de management : Développement, mise en œuvre, suivi et gestion des processus qualité, mise en œuvre de systèmes intégrés, structuration des informations documentées

4

Gestion de la configuration des projets complexes et conformité sur le cycle de vie

Services annexes

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